Наткнулась на пост коллеги-хэдхантера о том, что вопрос "где вы видите себя через 5 лет" — это бесполезная игра в угадайку. Его аргументы убедительны: никто не может предсказать будущее с точностью, рынок меняется, технологии меняются, приоритеты меняются. Зачем притворяться, что мы можем это знать?
Написала комментарий. Получила ответ: "Вопросы про 5 лет — это не про прогноз, а про фантазию человека. Ни рынок, ни бизнес, ни карьеры сегодня не планируются на 5 лет вперёд с приемлемой точностью."
Но откуда вообще взялось требование точности?
Планирование ≠ предсказание
Больше 10 лет я специализируюсь на карьерном консультировании профессионалов. До этого 20 лет реализовывала проекты по оценке и развитию потенциала. Каждый день провожу сессии в рамках программы карьерной трансформации. И все это время вижу паттерн, который никак не укладывается в тезис "планирование невозможно".
Ко мне приходят два типа людей:
Тип 1:Знают, чего хотят. Им нужен план действий.
"Хочу через 3-4 года уйти в консалтинг. Что делать сейчас, чтобы это стало возможным?"
"Планирую запустить свой образовательный проект к 60 годам. Как подготовиться?"
"Хочу стать независимым директором в советах директоров. Какой опыт набрать?"
Тип 2: Не знают, чего хотят. Им нужно прояснить цели.
"Понимаю, что текущая работа — тупик. Но не знаю, куда двигаться дальше."
"Чувствую, что могу работать ещё 15-20 лет. Но не представляю, в какой роли."
"Устал от корпоративной карьеры, но не знаю, что делать вместо этого."
Но никто из них не отказывается планировать.
Даже те, кто приходит с запросом "я в растерянности, помогите разобраться" — не говорят "планирование бесполезно". Они говорят "я не знаю, КАК планировать в моей ситуации".
Кейс 1: От растерянности к трем сценариям
Клиент, 52 года, финансовый директор. Пришел с запросом: "Чувствую выгорание. Не хочу больше быть CFO в крупной компании. Нет ощущения успеха.. Но кем быть — не знаю."
Через месяц работы у него появилось три сценария на 5-10 лет:
● Переход в стратегический консалтинг (зависит от рынка и спроса)
● Позиция COO в среднем бизнесе (есть интересные предложения уже сейчас)
● Запуск образовательного проекта для финансистов (долгосрочная мечта)
Это карьерные альтернативы, а не "точное предсказание". Каждая альтернатива требует понимания, какой опыт можно использовать уже сейчас, а какой нужно набрать в ближайшие годы.
Кейс 2: От четкой цели к реалистичному плану
Клиентка, 48 лет, HR-директор. Пришла с четкой целью: "Хочу стать независимым консультантом по организационному развитию. Через 2 года."
Казалось бы, цель есть, план простой: копить деньги, набирать клиентов, уходить из компании и запускать свою практику.
Но в процессе работы выяснилось: у неё нет ни одного публичного кейса, нет экспертного позиционирования, нет понимания, как продавать консалтинг. "Через 2 года" превратилось в "через 10 лет" — с планом, что делать на каждом этапе.
И вновь, сложно назвать планы HRD фантазией. План достаточно реалистичный при определенных условиях.
Кейс 3: От "не знаю" к выбору направления
Клиент, 56 лет, директор по развитию. Запрос: "Понимаю, что до пенсии работать ещё 15 лет минимум. Не представляю себя в 70 в той же роли. Но, что вместо этого, не знаю."
Через два месяца работы появилось направление: переход от роли директора к роли эксперта-советника. Конкретика пока размыта. Но есть понимание, что следующие 3-4 года нужно инвестировать в экспертное позиционирование, публикации, выступления.
Через 5 лет он может оказаться где угодно: в совете директоров, в роли наставника, в консалтинге, в образовании. Но направление движения есть.
Что я наблюдаю во всех этих кейсах?
Люди не пытаются предсказать будущее. Они пытаются его спроектировать.
Они не говорят: "Через 5 лет я буду директором по трансформации в компании X с зарплатой Y."
Они говорят: "Через 5 лет я хочу работать в области стратегических изменений. Рассматриваю три варианта. Для любого из них мне нужен опыт управления трансформацией. Следующие 2-3 года набираю этот опыт."
В чём разница между предсказанием и планированием?
Предсказание: Попытка угадать один конкретный вариант будущего.
Планирование: Построение нескольких альтернатив и понимание, какие шаги ведут к каждой из них.
Опыт стратегических консультантов
Мне повезло несколько лет работать со стратегическими консультантами, которые не стеснялись строить с клиентами долгосрочные планы в условиях критической неопределенности.
В кризис 2008 года клиенты брали негативный сценарий и опережали события. На подъеме выигрывали те, у кого был готов оптимистичный вариант.
Никто не пытался предсказать точно, что произойдет. Но у всех были альтернативные сценарии и понимание, как действовать в каждом.
Почему для людей старше 50 лет планирование критически важно?
Когда тебе 30, можно позволить себе "плыть по течению". Впереди 35 лет карьеры. Ошибки можно исправить.
Когда тебе 50, впереди 15-20 лет активной профессиональной жизни. Это не время для экспериментов вслепую.
Вопрос "где я буду через 5-10 лет" для профессионала 50+ — это не фантазия. Это вопрос о том, чтобы не оказаться у разбитого корыта в 65-70 лет.
На мой взгляд, если профессионал 50+ не может поделиться своими планами на 5 лет, он выглядит непрофессионально.
И мои клиенты это прекрасно понимают. Поэтому никто из них не говорит "планирование бесполезно". Они говорят "помогите спланировать так, чтобы повысить вероятность достижения цели".
Как планировать правильно?
Не как точное предсказание. А как построение альтернатив.
Уровень 1 — Направление (5-15 лет): Не "я буду директором компании X", а "я хочу работать в области стратегических изменений".
Уровень 2 — Сценарии (3-5 лет):
● Оптимистичный: если всё сложится
● Базовый: при текущих условиях
● Негативный: если рынок схлопнется
Уровень 3 — Конкретные шаги (12 месяцев): Что делать сейчас, чтобы подготовиться к любому из сценариев?
Зрелость vs незрелость
Не уверена, что каждый HR способен оценить прямой ответ профессионала о будущих планах. Согласна с автором поста, на который ссылаюсь, что большинство HR ждут ответа, который совпадет с ожиданиями работодателя.
Незрелый подход: "Через 5 лет я хочу быть руководителем департамента в вашей компании." (Попытка угадать, что хочет услышать компания)
Зрелый подход: "Через 5 лет планирую работать в области стратегического развития. Рассматриваю три сценария: корпоративная карьера, консалтинг, или свой проект. Ближайшие 3 года набираю опыт управления трансформацией — это нужно для любого варианта."
Вопрос не в том, можно ли планировать. Вопрос в том, КАК это делать.
Хэдхантер прав: попытка точно предсказать будущее — бессмысленна.
Но отказываться от планирования из-за неопределенности — это как отказаться от навигатора, потому что на дороге могут быть пробки.
Да, вы не знаете точно, сколько времени займет путь. Но вы знаете направление движения. И можете выбрать альтернативный маршрут, если основной не работает.
Наблюдение из практики
За время работы с программой ТрансформПро я ни разу не встретила клиента, который сказал бы: "Планирование бесполезно, я просто буду реагировать на обстоятельства."
Все хотят понимать, куда движутся. Даже если это понимание приблизительное.
Все готовы инвестировать время в построение сценариев. Даже зная, что реальность будет отличаться от планов.
Все признают, что планы могут измениться. Но это не делает планирование бесполезным. Это делает его гибким.
Вопрос
Вы планируете свою карьеру на 5+ лет? Или считаете это бессмысленным в условиях неопределенности?
И если планируете — как именно это делаете? Один вариант будущего или несколько альтернатив?
Потому что, возможно, проблема не в том, что планирование невозможно. А в том, что мы пытаемся планировать неправильно — как точное предсказание вместо построения альтернатив.