Вы уже свои слабости капитализировали? Если вам 40+, но вы еще не переключились с режима эксплуатации сильных сторон на режим капитализации своих особенностей, то вы рискуете.
Легко пропустить тот момент, когда вы достигнете потолка компетентности и не заметите этого.
Умение принять личностные особенности и начать действовать с учетом их - признак зрелости профессионала. Потому что тут требуется не только осознанность и смекалка, но и преодоление внутренних барьеров.
Легко пропустить тот момент, когда вы достигнете потолка компетентности и не заметите этого.
Умение принять личностные особенности и начать действовать с учетом их - признак зрелости профессионала. Потому что тут требуется не только осознанность и смекалка, но и преодоление внутренних барьеров.
Когда мы боремся за сильные качества и игнорируем слабости
Вчера клиентка призналась мне, что в свои 53 года все еще уходит из офиса последней, потому что ничего не успевает. Всю карьеру борется со своей медлительностью, прочитала тонны книг по тайм-менеджменту, ходила на тренинги по продуктивности. Но как работала в три раза медленнее коллег, так и работает.
Когда я слышу такие истории от опытных профессионалов, мне становится горько за них - столько нервов потеряно ими в бессмысленной борьбе.
И я не всегда уверена, что смогу убедить человека сделать "недостаток" активом.
И я не всегда уверена, что смогу убедить человека сделать "недостаток" активом.
Слишком много теорий мы слышали за 25-30 лет карьеры. Про то, что используем сильные стороны и преодолеваем слабости. Отбираем тех, кто соответствует корпоративному стандарту. Записываем в кадровый резерв тех, кто попал в верхний правый квадрат на HR графике.
Когда мне было 30 с небольшим, мне повезло услышать от своего босса - профессора психологии - что после 40 лет человек мало меняется. Мы как раз запускали тогда проект по развитию очередной команды топ-менеджеров, и слова о том, что кто-то из руководителей вряд ли сможет попасть в категорию сильных, для меня прозвучали резко.
Теперь, когда я работаю с профессионалами 50+, я делаю ставку на то, чтобы помочь им капитализировать свои слабости.
Та же клиентка, которая считала себя медлительной, теперь позиционирует себя как эксперт по детальному анализу сложных проектов. Планирует время с коэффициентом три, запрашивает обратную связь на каждом этапе, делегирует операционные задачи. И работает над созданием репутации эксперта, который обеспечивает 200% качества.
Та же клиентка, которая считала себя медлительной, теперь позиционирует себя как эксперт по детальному анализу сложных проектов. Планирует время с коэффициентом три, запрашивает обратную связь на каждом этапе, делегирует операционные задачи. И работает над созданием репутации эксперта, который обеспечивает 200% качества.
Другая участница программы поделилась:
- Я поняла, что мое природное качество надо более разумно применять в бизнесе. Раньше я его использовала интуитивно, а теперь осознанно и стратегически.
У нее другая проблема - высокая переключаемость внимания, которую она всю жизнь считала неспособностью к концентрации.
Теперь она ведет четыре проекта одновременно, переключается между ними через день, снижает субъективную важность задач для легкого старта и работает под музыку. То, что раньше было источником сложностей, стало для нее основой бизнес-модели.
Теперь она ведет четыре проекта одновременно, переключается между ними через день, снижает субъективную важность задач для легкого старта и работает под музыку. То, что раньше было источником сложностей, стало для нее основой бизнес-модели.
Почему так сложно учитывать свои слабости
Но почему так сложно поверить в ценность своих особенностей? Потому что для этого требуется переписать историю о себе. Признать, что проблема не в тебе, а в контексте.
Тут нужна настоящая трансформация: от попыток исправить себя к поиску правильной среды для своего расцвета.
Тут нужна настоящая трансформация: от попыток исправить себя к поиску правильной среды для своего расцвета.
Тест: узнайте себя в одном из описаний
Вариант А:
"Я работаю медленно, застреваю на деталях, коллеги уже три раза успели выдать результат, пока я довожу до совершенства"
Вариант Б:
"Не могу сосредоточиться на одной задаче, постоянно переключаюсь, начинаю пять проектов одновременно"
Вариант В:
"Мне нужно время, чтобы принять изменения, не люблю резких поворотов, предпочитаю стабильность"
Узнали себя? А теперь честно — сколько лет вы боретесь с этими "недостатками"?
Одна из моих клиенток призналась:
"15 лет читаю книги по тайм-менеджменту, хожу на тренинги продуктивности. Но как работала в три раза медленнее, так и работаю."
Знаете, в чем проблема всех этих книг и тренингов?
Они учат исправлять то, что исправлять не нужно.
Они учат исправлять то, что исправлять не нужно.
Что если ваши "недостатки" — это ваши скрытые суперсилы?
Вот несколько решений, как можно суперсилу достичь:
Для варианта А (медлительность и детализация):
→ Планируйте время с коэффициентом 3
→ Создавайте репутацию эксперта по качеству
→ Берите задачи контроля, а не креатива
→ Запрашивайте обратную связь на каждом этапе
→ Планируйте время с коэффициентом 3
→ Создавайте репутацию эксперта по качеству
→ Берите задачи контроля, а не креатива
→ Запрашивайте обратную связь на каждом этапе
Для варианта Б (переключаемость внимания):
→ Ведите несколько проектов, переключаясь по дням, а не по часам
→ Снижайте важность задач для легкого старта
→ Работайте под музыку или новости
→ Превращайте рутину в игру с усложнениями
→ Ведите несколько проектов, переключаясь по дням, а не по часам
→ Снижайте важность задач для легкого старта
→ Работайте под музыку или новости
→ Превращайте рутину в игру с усложнениями
Для варианта В (потребность в стабильности):
→ Становитесь экспертом по долгосрочному планированию
→ Предлагайте "медленный консалтинг" для сложных решений
→ Специализируйтесь на стабильности в хаотичном мире
→ Становитесь экспертом по долгосрочному планированию
→ Предлагайте "медленный консалтинг" для сложных решений
→ Специализируйтесь на стабильности в хаотичном мире
И как это сработает?
Та же "медлительная" клиентка теперь зарабатывает больше как эксперт по детальному анализу сложных проектов. А участница с "рассеянным вниманием" ведет четыре бизнес-проекта одновременно.
Вопрос к размышлению:
А что если проблема не в вас, а в том, что вы пытаетесь работать в неподходящем контексте?
Опишите свою главную "профессиональную особенность" и попробуйте найти в ней плюс. Давайте поможем друг другу увидеть свои скрытые активы!
@ Анна Бурова, 2025
