Ирина - директор по персоналу крупного промышленного холдинга - случайно пришла работать в HR. Она получила диплом юриста, но в компании рядом с домом была вакансия только менеджера по персоналу. На тот момент сыну Ирины было всего полтора года и возможность быть ближе к дому ее обрадовала. Да и работа менеджера по персоналу в транспортной компании из 200 человек была больше всего связана с оформлением трудовых контрактов и организацией кадрового учета. Задачи, понятные для юриста.
Спустя пять лет Ирина с удивлением обнаружила себя уже на должности начальника отдела персонала в холдинге. Так же незаметно для себя она стала директором по персоналу.
Все это время Ирину не покидало чувство, что она в эйчаре незаслуженно и временно. И есть те, кто специально учился управлению персоналом и знают заведомо больше нее. Ирина получила дополнительное образование, но магистратура по управлению персоналом не помогла ей избавиться от “синдрома самозванца”.
Генеральный директор, с которым у Ирины сложились отличные отношения, видел психологический зажим и неуверенность Ирины. Возможно, он был единственным человеком в компании, кто заметил это. Потому что все задачи в зоне своей ответственности Ирина выполняла как человек с двумя красными дипломами. Уверенно разрабатывала HR стратегию и отстаивала ее на совете директоров. И находила общий язык с рабочими в отдаленном поселке в Сибири, объясняя им новую систему оплаты труда.
Коучинг HR профессионалов - дело сложное. Многие HRы или сами являются сертифицированными коучами, или постоянно организуют аналогичные программы для топов. Поэтому требовательность высокая.
Но с Ириной было работать легко. Совпал мой подход к коучингу с той задачей, которую Ирина поставила перед собой. Осмыслить свои сильные и слабые стороны в управлении персоналом и повысить уверенность в себе. В идеале - увидеть долгосрочные перспективы своего развития. Потому что высшая должность в области HR достигнута и нужно понимать, куда двигаться дальше.
Бизнес-коучинг, который я предлагаю клиентам, включает оценку компетенций, анализ бизнес-ситуаций, определение зон развития в контексте бизнеса и поддержку развития.
Как выглядела программа для Ирины.
Оценка компетенций и потенциала с помощью интервью и тестирования. Проведение коучинговых сессий 1 раз в 2 недели. Каждая сессия - до 1,5 часа. После 5 сессий - краткое обсуждение впечатлений от программы и планирование дальнейших шагов.
“Больше всего мне понравилось то, что мы постоянно обсуждали задачи и проекты, которые я решала в данный момент. Внедрение новой системы мотивации стало для меня отличной площадкой по развитию компетенций “Влияние” и “Продажа идей”. Я зациклилась на разработке качественного документа и проведении расчетов по экономии затрат. Но, оказывается, проблема была в том, что я не уделила внимания продвижению своих идей среди тех, кому эта система оплаты предназначалась. И среди руководства. Это полностью перевернуло мое понимание той роли в компании, которую я должна выполнять. Ну а, после того, как ситуация стала понятна, я быстро мобилизовалась на развитие компетенций”.
Это один из отзывов Ирины в ходе работы.
Недавно увидела в ленте Ирины пост о ее очередном продвижении. Последние 7 лет она занимается организационным развитием в компании. Новое назначение - в дирекцию по оргразвитию уже в другом холдинге.
