Вчера прочитала статью Томаса Чаморро-Премузика о том, как личность влияет на карьерный успех. Профессор организационной психологии из UCL и Columbia, один из ведущих экспертов по психологии талантов.
И вспомнила 1998 год.
Я пришла в ЭКОПСИ консалтинг, когда компания работала в партнерстве с RHR International — одной из ведущих американских компаний в области развития потенциала лидеров.
Помню, как Владимир Столин постоянно упоминал, что в RHR не берут людей без ученой степени по психологии.
Помню, как Владимир Столин постоянно упоминал, что в RHR не берут людей без ученой степени по психологии.
Вся работа с лидерами и руководителями крупных компаний начиналась с психологии и с анализа личности.
Профиль успеха кандидата строился как моделирование психологического профиля успешного кандидата.
По результатам оценки прогнозировалась успешность именно с точки зрения особенностей личности. Учитывались бизнес-задачи, стиль менеджмента, среда — но в контексте личностного профиля.
Профиль успеха кандидата строился как моделирование психологического профиля успешного кандидата.
По результатам оценки прогнозировалась успешность именно с точки зрения особенностей личности. Учитывались бизнес-задачи, стиль менеджмента, среда — но в контексте личностного профиля.
С тех пор для меня анализ особенностей личности это основное.
С этого мы начинаем программу ТрансформПро.
Определив сильные стороны человека, мы можем апеллировать к его особенностям и делать на них ставку или планировать действия, чтобы компенсировать дефициты и зоны развития.
Что пишет Чаморро-Премузик в своей статье
Личность — один из самых недооценённых предикторов карьерного успеха.
Большая пятёрка черт (эмоциональная стабильность, экстраверсия, доброжелательность, открытость опыту, добросовестность) предсказывает всё: от удовлетворённости работой до лидерского потенциала, от продаж до карьерного роста.
Большая пятёрка черт (эмоциональная стабильность, экстраверсия, доброжелательность, открытость опыту, добросовестность) предсказывает всё: от удовлетворённости работой до лидерского потенциала, от продаж до карьерного роста.
Но вот ключевая мысль: личность это не судьба.
Да, изменить личность сложно. Но изменить поведение возможно.
Личность описывает склонности, а не жёсткие сценарии. Это набор настроек по умолчанию, а не неизменная операционная система.
Вы можете быть интровертом и успешным продавцом. Высоко доброжелательным и эффективным переговорщиком. Избегающим риска и лидером инноваций.
Личность описывает склонности, а не жёсткие сценарии. Это набор настроек по умолчанию, а не неизменная операционная система.
Вы можете быть интровертом и успешным продавцом. Высоко доброжелательным и эффективным переговорщиком. Избегающим риска и лидером инноваций.
Просто это потребует больше усилий.
Полезная аналогия из статьи
Быть левшой не мешает вам писать правой рукой. Но это будет неудобно и потребует усилий. Со временем люди адаптируются, компенсируют и иногда становятся функционально амбидекстрами.
Личность работает так же.
Личность работает так же.
Но вот где я не согласна с автором
Точнее, где я вижу специфику работы с профессионалами 50+.
Чаморро-Премузик пишет:
"Важно отметить, что коучинг почти всегда работает, помогая людям идти против своей природы. Лидеров редко учат делать больше того, что им даётся естественно. Их учат замедлять темп, когда они спешат, слушать, когда они доминируют, терпеть неопределённость, когда они её избегают, или навязывать структуру, когда они предпочитают импровизацию. В этом смысле развитие по своей сути противоречит аутентичности. Рост обычно требует вести себя не так, как вы ведёте себя по умолчанию, а наоборот."
Но дальше автор пишет кое-что важное
"Это также объясняет, почему изменение среды часто более эффективно, чем попытки изменить себя. Если развитие даётся тяжело или медленно, корректировка дизайна роли, состава команды или организационной культуры может быстро превратить слабость личности в силу. Это не избегание. Это стратегическое самоуправление".
И ещё одна критически важная мысль:
"Опасность не в том, чтобы выходить за рамки своей личности, а в том, чтобы делать это бесконечно без восстановления, осознанности или выбора".
Вот здесь мы с автором согласны.
Да, менять среду часто эффективнее, чем менять себя.
Да, это стратегическое самоуправление, а не избегание.
Да, опасность именно в бесконечной адаптации без выбора.
Да, это стратегическое самоуправление, а не избегание.
Да, опасность именно в бесконечной адаптации без выбора.
Но я иду дальше.
Я не знаю, про какой именно коучинг говорит Чаморро-Премузик в первой части статьи.
Но я действую с точностью наоборот — не с позиции "развитие = идти против природы", а с позиции "развитие = найти среду, где ваша природа является силой".
Но я действую с точностью наоборот — не с позиции "развитие = идти против природы", а с позиции "развитие = найти среду, где ваша природа является силой".
Да, мы можем научить человека на уровне поведения действовать иначе.
Интроверта — выступать публично.
Импульсивного — планировать.
Творческого — работать по регламентам.
Интроверта — выступать публично.
Импульсивного — планировать.
Творческого — работать по регламентам.
Но, как признаёт сам Чаморро-Премузик, это требует огромных эмоциональных затрат.
Это emotional labor — способность демонстрировать энтузиазм, уверенность или спокойствие, которые не отражают внутреннее состояние, но соответствуют требованиям роли.
Это emotional labor — способность демонстрировать энтузиазм, уверенность или спокойствие, которые не отражают внутреннее состояние, но соответствуют требованиям роли.
Автор пишет:
"Эмоциональный труд часто отвергают как неаутентичный, однако это один из самых недооценённых карьерных навыков."
Да, в 30-40 лет это работает.
Но мои клиенты 50+ приходят ко мне именно с этим.
Они говорят: "Я больше так не хочу и не могу."
Они 25 лет шли против своей природы.
25 лет притворялись кем-то другим.
25 лет тратили энергию на эмоциональный труд.
Но мои клиенты 50+ приходят ко мне именно с этим.
Они говорят: "Я больше так не хочу и не могу."
Они 25 лет шли против своей природы.
25 лет притворялись кем-то другим.
25 лет тратили энергию на эмоциональный труд.
Для профессионалов 50+ срабатывает тактика НЕ делать ставку на то, что не свойственно природе.
Не пытаться переделать себя в экстраверта, если вы интроверт.
Не пытаться стать стратегом, если вы всю жизнь были операционником.
Не пытаться освоить коллаборативный стиль, если вы директивный лидер.
Да, мы можем научить человека на уровне поведения действовать иначе.
Не пытаться стать стратегом, если вы всю жизнь были операционником.
Не пытаться освоить коллаборативный стиль, если вы директивный лидер.
Да, мы можем научить человека на уровне поведения действовать иначе.
Интроверта — выступать публично. Импульсивного — планировать. Творческого — работать по регламентам.
Но это требует огромных эмоциональных затрат.
Но это требует огромных эмоциональных затрат.
Почему?
Потому что эмоциональный труд — притворяться энтузиастом, когда ты интроверт — истощает сильнее в возрасте.
Потому что на изменение поведения уходит энергия, которой становится меньше.
Потому что на изменение поведения уходит энергия, которой становится меньше.
И самое главное — в 50+ у вас достаточно опыта, чтобы ВЫБРАТЬ среду, которая награждает то, кем вы уже являетесь, а не наказывает за это.
Чаморро-Премузик пишет: "Талант часто лучше всего понимать как личность в правильном месте."
Вот именно.
Я говорю: в 50+ разумнее выбрать роль под себя, а не менять себя под роль.
Потому что мои клиенты уже потратили 25 лет на "расширение диапазона". Уже научились "вести себя не так, как по умолчанию". Уже прошли через все эти "поведенческие эксперименты".
Потому что мои клиенты уже потратили 25 лет на "расширение диапазона". Уже научились "вести себя не так, как по умолчанию". Уже прошли через все эти "поведенческие эксперименты".
Когда мы работаем в ТрансформПро с клиентами 50+, мы не пытаемся их переделать.
Мы помогаем им увидеть свои настоящие сильные стороны.
Понять, где их личность — актив, а не проблема.
Найти ту среду, ту роль, тот формат работы, где им не нужно притворяться кем-то другим.
Потому что после 50 лет притворства вы заслужили право быть собой.
Понять, где их личность — актив, а не проблема.
Найти ту среду, ту роль, тот формат работы, где им не нужно притворяться кем-то другим.
Потому что после 50 лет притворства вы заслужили право быть собой.
И получать за это деньги.
Опасность, о которой пишет автор, актуальна и для моих клиентов
"Опасность не в том, чтобы выходить за рамки своей личности, а в том, чтобы делать это бесконечно без восстановления, осознанности или выбора."
Именно это я вижу у тех, кто старше 50 лет. Они 25 лет выходили за рамки своей личности.
Без восстановления. Без осознанности.
И главное — без выбораэ
Экстраверт работал аналитиком в тихом офисе.
Интроверт был в продажах.
Творческий человек сидел в бухгалтерии.
Стратег выполнял операционную рутину.
Никто им не сказал, что это временная стратегия.
Никто не сказал, что нужно восстановление.
Никто не дал выбор — продолжать адаптироваться или изменить среду.
Они просто делали это 25 лет подряд.
Потому что так было "правильно".
Потому что "нужно быть гибким".
Потому что "развитие требует выходить из зоны комфорта".
Без восстановления. Без осознанности.
И главное — без выбораэ
Экстраверт работал аналитиком в тихом офисе.
Интроверт был в продажах.
Творческий человек сидел в бухгалтерии.
Стратег выполнял операционную рутину.
Никто им не сказал, что это временная стратегия.
Никто не сказал, что нужно восстановление.
Никто не дал выбор — продолжать адаптироваться или изменить среду.
Они просто делали это 25 лет подряд.
Потому что так было "правильно".
Потому что "нужно быть гибким".
Потому что "развитие требует выходить из зоны комфорта".
И теперь, в 50+, они выгорели не от работы.
А от того, что 25 лет притворялись кем-то другим.
А от того, что 25 лет притворялись кем-то другим.
Вот здесь я применяю то, что автор сам называет "стратегическим самоуправлением"
Моя работа в ТрансформПро — помочь клиентам изменить среду, а не продолжать бесконечно менять себя.
Мы анализируем их личность. Понимаем их настоящие сильные стороны.
И ищем новые роли, которые будут конгруэнтны их природе.
Не "как мне научиться вести себя иначе?"
А "где я могу быть собой и получать за это деньги?"
Это не избегание.
Это именно то, что Чаморро-Премузик называет стратегическим самоуправлением.
Только для людей 50+ это не запасной вариант на случай, "если развитие даётся тяжело".
Это основная стратегия.
Потому что развитие через изменение себя у них уже было.
25 лет.
И привело к выгоранию.
Мы анализируем их личность. Понимаем их настоящие сильные стороны.
И ищем новые роли, которые будут конгруэнтны их природе.
Не "как мне научиться вести себя иначе?"
А "где я могу быть собой и получать за это деньги?"
Это не избегание.
Это именно то, что Чаморро-Премузик называет стратегическим самоуправлением.
Только для людей 50+ это не запасной вариант на случай, "если развитие даётся тяжело".
Это основная стратегия.
Потому что развитие через изменение себя у них уже было.
25 лет.
И привело к выгоранию.
Чаморро-Премузик прав:
"Настоящий риск не в том, чтобы иметь определённую личность. А в том, чтобы не понимать ту, которая у вас есть, и путать 'быть собой' с 'быть эффективным'."
Я бы добавила.
В 50+ настоящий риск — продолжать притворяться, что вы кто-то другой.
Потому что у вас осталось 15-20 лет активной карьеры.
Эти годы можно провести, наконец работая в соответствии со своей природой. Или продолжить бороться с ней.
Я выбираю первое. Мои клиенты выбирают первое.
После 25 лет "развития против аутентичности" они заслужили право на развитие "через аутентичность".
Эти годы можно провести, наконец работая в соответствии со своей природой. Или продолжить бороться с ней.
Я выбираю первое. Мои клиенты выбирают первое.
После 25 лет "развития против аутентичности" они заслужили право на развитие "через аутентичность".
Только для людей 50+ это не запасной план на случай, если "развитие даётся тяжело".
Это основной план.
Потому что "развитие через изменение себя" у них уже было.
И привело туда, где они сейчас — к выгоранию и потере себя.
Это основной план.
Потому что "развитие через изменение себя" у них уже было.
И привело туда, где они сейчас — к выгоранию и потере себя.
А вы как считаете: в 50+ важнее научиться вести себя иначе или найти роль, где можете быть собой?
Что сработало для вас — адаптация или поиск конгруэнтной среды?
Что сработало для вас — адаптация или поиск конгруэнтной среды?
Есть вопросы? Пишите на @Anna_Burova и на inbox@career50.ru.
Подписывайтесь на t.me/career50plus
@Анна Бурова, 2026
Подписывайтесь на t.me/career50plus
@Анна Бурова, 2026
Источник статьи How personality impacts your career success - Fast Company
